La presidenta de la Cámara de Turismo de Esquel analizó el presente del sector, defendió el impacto económico de la actividad en Esquel y explicó los detalles de la futura Agencia de Promoción que busca independizar el manejo de recursos.
En una entrevista con FM DEL LAGO, Griselda Boiraz, propietaria de Meraki Sur y actual referente de la Cámara de Turismo provincial, trazó un balance del año y puso el foco en la necesidad de profesionalizar la gestión. Con casi tres décadas de experiencia en la cordillera, Boiraz fue tajante: “Desde la queja es fácil sentarse, pero hay que salir y traccionar”.
La mirada en el futuro: Ventas a dos años vista
Para la dirigente, la clave del éxito turístico reside en la proyección. En un contexto donde la sociedad a veces desconoce los tiempos del rubro, Boiraz reveló que la comercialización no se detiene en el día a día.
Remarcó que es prioridad trabajar con Anticipación: “Ya estamos vendiendo Tulipanes, Peonías y el Eclipse 2026. Si no tenemos claridad de tarifas a seis meses o un año, no vendés”, explicó.
También dijo lo suyo en cuanto a la Identidad local: Ante las críticas sobre la falta de infraestructura de ocio urbano, fue clara: “La gente no viene a Esquel a buscar un cine o un shopping; viene a buscar seguridad y disfrute natural”.
Desmintió la idea de que el visitante no deja divisas en la ciudad. “Si pensás que el turista no deja plata, no entendés el turismo. La plata circula y beneficia a todos, aunque a veces sintamos que remamos en dulce de leche”.
Hacia un nuevo modelo: La Agencia de Promoción
Uno de los puntos más relevantes de la charla fue la explicación sobre el cambio en la cartera turística tras el alejamiento de Florencia Andolfatti. El objetivo es evolucionar el actual Ente Mixto hacia una Agencia de Promoción de Esquel, inspirada en el modelo exitoso de Puerto Madryn.
“Queremos ser más independientes para manejar los recursos que mayoritariamente aporta el sector privado. Hoy, cualquier contratación debe ir a una licitación municipal y los tiempos son muy largos. Con una Agencia, podríamos agilizar pagos y contrataciones de marketing digital de forma directa”, detalló Boiraz.
Este cambio permitiría que la Secretaría de Turismo mantenga su rol institucional, mientras que la Agencia se enfoque exclusivamente en la promoción estratégica con fondos específicos.
Infraestructura y Plan Estratégico
Boiraz también destacó las mejoras “hormiga” que han facilitado la operatividad, como las gestiones en el aeropuerto local: “Desde octubre sumamos vuelos y, aunque parezca algo menor, correr la escalera sirvió muchísimo para que la gente no esperara a la intemperie”.
Finalmente, celebró la firma del primer Plan Estratégico de Turismo para la ciudad junto al consultor “Caco” Scaglioni. “Es fundamental para el desarrollo. No es un aporte solo del municipio, es una gestión conjunta que marca una hoja de ruta que Esquel nunca había tenido”, concluyó.